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       2月6日，集團(tuán)于總部六樓會議室舉行全集團(tuán)節(jié)后收心會議。集團(tuán)董事長趙思儉、副董事長趙文承，副總裁譚昌敏，董事范力、匯力農(nóng)資總經(jīng)理趙蚊堯，以及集團(tuán)各職能部門、農(nóng)資連鎖、礦產(chǎn)資源部門全體人員現(xiàn)場參會，各文旅項(xiàng)目公司、恩陽開元通過遠(yuǎn)程方式參與。集團(tuán)總裁杜勇主持會議并發(fā)表講話。        杜總回顧了集團(tuán)2024年整體經(jīng)營狀況，并對2025年集團(tuán)各部門、業(yè)務(wù)板塊的工作重心進(jìn)行了詳細(xì)部署與安排。他指出，2024年全球經(jīng)濟(jì)形勢疲軟，各行業(yè)均面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷深度調(diào)整后，眾多企業(yè)尤其是民營企業(yè)面臨生存困境。過去一年，盡管在全體員工的共同努力下，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營管理逐步呈現(xiàn)向好局勢，但除農(nóng)資連鎖貿(mào)易保持穩(wěn)健外，其他產(chǎn)業(yè)仍與預(yù)期存在較大差距。除受客觀大勢影響外，主要還是因?yàn)轫?xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力不足，全員服務(wù)意識薄弱，精益化、精細(xì)化管理力度不夠，干部員工執(zhí)行不到位，整體考核不嚴(yán)，獎罰不明，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待進(jìn)一步提升。因此，2025年全體干部員工務(wù)必要在思想意識上達(dá)成共識，要立足崗位，著眼全局，理解并支持集團(tuán)戰(zhàn)略決策和發(fā)展，努力做到4個(gè)“堅(jiān)決”：堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一；堅(jiān)決推行降本增效；堅(jiān)決提升執(zhí)行力；堅(jiān)決落實(shí)監(jiān)督檢查；堅(jiān)決推動文化建設(shè)。希望新的一年，集團(tuán)上下能夠集思廣益，創(chuàng)新創(chuàng)效，為集團(tuán)新事業(yè)發(fā)展全力以赴，同心協(xié)力。
       集團(tuán)董事長趙思儉在總結(jié)講話中表示，近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，各行各業(yè)均遭遇困難，尤其是民營企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)、政策、生存環(huán)境等方面面臨更多制約。2025年國際國內(nèi)仍然存在諸多不確定性，形勢依舊嚴(yán)峻。回顧過去，集團(tuán)持續(xù)六年的深度調(diào)整是正確的，盡管過程中面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)，但已初見成效，集團(tuán)總體負(fù)債大幅下降，生存目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營狀況逐步趨穩(wěn)并向好。        董事長強(qiáng)調(diào)，2025年，全集團(tuán)要一門心思抓管理，抓經(jīng)營需重點(diǎn)做好以下幾方面工作：首先，要聚焦農(nóng)資和文旅主業(yè)，做精做實(shí)做專做好；其次，要放眼國際，加快布局新產(chǎn)業(yè)；再次，要持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡組織，減少冗余人員，優(yōu)化總體薪酬和績效方案。重點(diǎn)要打破部門壁壘，強(qiáng)化組織間協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“一人多專、一人多崗、一崗多能”，加大績效考核力度，激發(fā)組織活力；最后，要從觀念上、理念上落實(shí)革命性創(chuàng)新，要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新模式，創(chuàng)造業(yè)績，創(chuàng)造未來。全體開元人只有充分發(fā)揚(yáng)開元精神，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神，才能以飽滿的熱情和斗志，昂揚(yáng)再出發(fā)，合力將項(xiàng)目做好，將企業(yè)做強(qiáng)。